电子配件
2018-03-12 09:26
电子配件
公司以帮助出海企业享售全球为使命，在多年多品类的大数据服务下，以海外市场需求为导向，不断开拓其它品类，以亚马逊等第三方平台及自有网站为销售渠道，把高性价比的中国产品直接销售给国外终端客户。成功运营的产品涵盖各类鞋供应链、3C电子、箱包、户外装备，玩具等。
一、市场分析
SWOT
S（优势）：TOP级体量供应链、常年帮海外国际品牌OEM及ODM、一手国际品牌隔年款式风格向导
W（劣势）：无电商基因、人才引进难、电商资源匮乏
0（机会）：制造业的国家优势、万亿级市场处于黄金发展期、中国“一带一路”的政策支持
T（威胁）：同品类卖家与年俱增、互联网瞬息万变
解决方案
| 企业难题 | 企业自营 | 麦金服务 |
| 产品 | 没有专业大数据市场竟调支撑，投放产品区域感性 | 依托大数据多平台市场竟调及筛选、持续分析TOP产品的数据参考 |
| 渠道 | 投入产出比不高，造成渠道单一 | 多国家多平台多渠道 |
| 物流 | 单批货边际成本高 | 综合货量大，成本低 |
| 文化 | 先入为主的国人思维 | 在海外搭建本土营销及客服团队，更懂当地喜好 |
二、运营策略
通过大数据市场竟调，打磨供应链核心产品，先以该品类最佳国家市场单点突破，而后根据投入产出比增加多国家多营销渠道多第三方平台全网开启，帮助供应链卖货创牌,立足于国际市场。
三、成果展示
（1）合作前厂家纯做代工业务，前一年以代运营模式托管我司，因为销量远超预期，隔年变成联合运营合作，厂方负责研发及供货，剩下运营全交给麦金，深度投入共赢品牌。
（2）此类竞争异常激烈，麦金对整个品类数据、国家喜好、平台特征等做了详细分类整理，与供应链反复对产品持续的打磨，最终在产品性能差异化上赢得超乎的好评，就黑色星期五一个月销量破4.2万个。
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